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机电集团:国有资本投资公司作用凸显

日期:2021-01-14

112日,在重庆机电集团被确定为重庆市国有资本投资公司改革试点企业一周年之际,其新的二级产业集团——重庆工投机电零部件产业集团有限公司正式揭牌。

一年来,机电集团以国有资本投资公司改革试点为核心要务,围绕‘试体制、试机制、试模式’,有条不紊地实施了各项改革举措。形成了以高端装备、电子信息、装备零部件、交通装备,以及产业金融为核心的‘4+1产业布局;顺利实现了‘310%增长目标,下一步我们将分阶段推进‘千亿机电’战略总目标。”重庆机电集团党委书记、董事长王玉祥说。

全面落实改革举措

国有资本投资公司作用凸显

2020年,根据国有资本投资公司的功能定位,机电集团着力“试体制、试机制、试模式”,制定了《改革任务清单》,开展了一系列重大改革任务,迈出了国有资本投资公司改革试点的坚实步伐。

试体制

以管资本为主的管理体制改革。

机电集团全面优化集团资本布局和产业结构,形成了以高端装备、电子信息、装备零部件、交通装备,以及产业金融为核心的“4+1产业布局。同时,优化产业的专业化布局,在原有机电股份、军工产业集团两家二级产业集团基础上,于20208月正式组建了重庆工投机电零部件产业集团,9月正式组建机电集团金控投资事业部。未来,机电集团将形成4个二级产业集团和1个事业部,与“4+1核心产业相对应的战略布局,集团各核心产业板块均将实现专业化管理。

试机制

增强企业发展内生动力和活力。

2020年以来,机电集团以市场化为导向,创新管理机制,实施了各层级授权放权和组织机构改革。20203月以来,机电集团先后向机电股份授权放权16项,向军工产业集团授权放权15项,向零部件产业集团授权放权14项。机电集团总部原“13+3个职能部门调整为“10+1个职能部门,形成集团总部扁平化职能式管理架构,基本实现“部门职能清晰、核心职责明确、具体职责到位”,同时清晰划分了集团总部与二级产业集团的权责边界。

试模式

完善责权利相统一的三级管控体系。

为适应“资产经营+资本运营”管理模式,机电集团构建了“集团总部‘管资本’+二级产业集团‘管资产’+三级实体企业‘管经营’”的三级管控体系。

加快推进核心产业布局

分阶段推进“千亿机电”总目标

十四五”期间,重庆市在全市国有工业投资类、制造业投资类项目的布局,都将任务落在机电集团。

2019年以来,在制订“十四五”战略规划之际,机电集团已谋划了新能源、环保等2个存量优势产业项目,以及工业互联网、预警网等5个战略性新兴产业项目。并计划总投资17亿元,项目全面达产后可新增营业收入54亿元,新增利税7.3亿元,为核心产业布局提供项目支撑。并且加快工业机器人、3D打印装备、智能机床、信创计算机等智能产品的研发和推广,“十四五”期间再培育出25个核心企业,引领集团战略性新兴产业的发展。

据了解,为实现“千亿机电”和打造国际一流企业总目标,机电集团按照2021202220232025两个重要阶段制定了高质量发展目标。

第一阶段:全面实现良性循环发展阶段(20212022年)。到2022年,机电集团投资企业实现营业收入135亿元,利润总额5亿元,净资产收益率3.8%。全面构建符合国有资本投资公司特征要求的管控模式,完成三级管控体系建设,完成“4+1核心产业布局,集团全面实现良性循环发展。

第二阶段:高质量发展阶段(20232025年)。到2025年,“十四五”末,机电集团投资企业实现营业收入210亿元,利润总额8亿元,净资产收益率5%。通过对外部相关产业的横向联合、内部优势企业的纵向整合,形成拥有“百亿+”“50亿+”“10亿+协调发展的国有资本投资集团,实现持续高质量发展。

展望2035,机电集团经济实力、综合竞争力将大幅跃升,成为1000亿级规模、利润总额超过70亿元的国有资本投资集团。将成为国内领先、国际知名的产业资本投资集团,实现’装备中国,走向世界‘的愿景。”王玉祥说。

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